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최근 스티브잡스의 포츈지 인터뷰 기사를 보면, 그동안 애플과 스티브잡스에 대해 알고 있었던 것들을 다시 상기할 수 있을 것 같다. 기사를 보면서 눈에 띈 내용은 두가지다.
"우리 애플은 시장조사를 하지 않는다. 그리고 또한 컨설팅을 의뢰하지 않는다. 10년간 딱 한번 받아 봤는데 그 실패 경험 이후로 받은 적 없다." 컨설팅에 대해선 나도 선입관이 있긴 한데..컨설팅은 그렇다치고 왜 시장 조사를 하지 않는다라는 내용은 바로 아래의 내용으로 부연설명이 될 수 있을 것 같다. "무엇을 만드느냐는 일단 우리 자신들, 즉 애플 직원들이 고객이기에 우리가 원하는 걸 만든다. 그리고 나머지 많은 고객들이 이것을 원하게끔하는 방향으로 생각을 확장한다." 참 단순하면서도 멋진 접근방식이다. 애플은 OS 뿐만 아니라 PDA로 무자게 앞서 갔던 기업이다. 근데 PDA를 접고 그 리소스로 iPod을 만들면서 소생이 아니라 엄청난 성장을 했다. 서비스도 기업도 운대가 있어야 하나? 사실 운이라고만 표현할 수 없는게 애플처럼 제조사가 소프트웨어/서비스에 탁월한 역량을 함께 가지고 있는 경우가 흔치 않기 때문일 것이다.
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