방금 바비님의 '엔씨소프트가 다음을 인수해야 하는 세가지 이유' 글을 읽었다. 개인적으로 "동감"한다. 동의한다는 게 아니라 동감한다는 표현을 쓴 것은 그렇게 되기를 개인적으로 희망한다는 의미다. 주주가치가 갈수록 우선시 되는 현 M&A 시장에서 주주가치를 따지기에는 데이터들을 들여다봐야 할 것이고 뭐 그럴 의무도 권리도 나와는 상관없다. 개인적으로 단지 바비님의 살짝 비춰지는 의도처럼 나또한 국내 인터넷 산업의 활성화 측면에선 그렇게 되는게 조검 더 좋을 것 같다는 감이 들기 때문이다. 그뿐이다.

바비님 글의 몇몇 댓글을 보면 그만한 돈으로 차라리 CJ인터넷(넷마블)을 인수해서 웹보드 게임 포트폴리오를 강화하는 편이 그래서 게임업계 1위 다지기가 더 필요한게 아니냐는 의견이 눈에 띄었다. 그 얘기는 핵심역량과 시너지에 대한 정석같은 얘기로 분명 올바른 접근이다. 엔씨소프트는 아이온, 리니지 1,2 등을 가지고 총싸움 빼고는 RPG게임으로 넘보기 힘든 위치에 있으나 웹보드(플레이엔씨)는 중위권으로 한게임을 선두로한 넷마블, 넥슨, 피망 그 바로 다음에 위치해있다. (최근 트래픽 리포트는 보지 못했지만 순위변동이 있더라도 4~5위권일 것 같다)

참고로 몇몇 M&A 건들을 옆에서 봐오면서 경험한 것은 딜 이후에 일어나는 PMI(인수후 통합)과정이 생각보다 힘들다는 것이다. 물론 PMI를 고려해서 즉 시너지 전략을 당연히 고려해서 M&A를 진행하는 것이지만 그 고려가 고려수준이지 분석수준의 충분함이 있었을까란 생각을 해왔다. 제대로 실사하기도 힘든 판에 PMI가 왠말이냐라는 말도 있을 정도다.

다음과 엔씨소프트의 자생력에 대해서는 의심할 여지는 아직 없다. 단지 성장이라는 단어에 대해 논의가 필요하다면 충분히 검토할 만한 가치가 있을 것이다. M&A가 이뤄질 경우 엔씨소프트가 무슨 역할을 하는가? 다음은 엔씨소프트의 성장에 무슨 역할을 할 수 있을까? 이 질문에 대한 답변이 명확치 않다면 이번 건은 즐거운(?) 소문으로 끝날 것 같다.