한 지인과 이런 질문을 나눴다.. "회사의 역량은 어떻게 가늠해 볼 수 있을까?"
참, 한사람도 아닌 회사를 상대로 역량을 객관적으로 계산하는거 자체가 무모할 수 있으니, 어느정도의 수준인지만 설득력있게 얘기할 수 있을까로 좁히게 되었다.

그리고 예상보다 빨리 합의점을 찾았자.. "그 회사의 최고의 실력자의 역량이 그 회사의 역량"이라고.
예를 들어 한 회사의 분산 컴퓨팅 실력은 그 회사의 분산 컴퓨팅 실력자의 레벨과 같다고 보는 것이다.

근데 이 얘기에는 분명한 가정이 있다. 소위 그 분야가 전략이되었든 디자인이든 기술이든간에 그 사람이 역량을 제한없이 펼칠 수 있는 환경에서만 가능하다는 것이다.

저 멀리 실리콘밸리를 닮자고 얘기하고.. 좋은데.. 회사 환경(경영환경, 커뮤니케이션문화, 의사결정프로세스 등)이 받쳐주지 않으면 안된다.
환경은 실력자를 모으고, 실력자는 더 나은 실력자를 끌어오는 양의 되먹임이 있다. 물론 그 반대도 있다.