All about IT Trends : 코디네이터(Coordinator)의 역할

[코디네이터(Coordinator)의 역할]

주변 친구들은 아주 간단히 두 부류로 나눌 수 있다. 친한 친구, 별로 안친한 친구.^^; 회사내 사람, 조직 부류도 두가지로 나눌 수 있다. 단순한 쪽, 복잡한 쪽.

단순한 쪽은 대개 숫자를 좋아한다. 숫자만큼 객관적이고 반박하기 힘든게 없고 회사의 주인인 주주는 숫자로 의사결정을 하기 때문에 이를 선호한다.

이와 반대로 복잡한 쪽은 인문사회 개념을 좋아한다. 시장에서 고객들이 어떻게 움직일지는 작은것 하나로 바뀐다는 가설 하에 그들의 복잡성을 추상적으로 그려내는 걸 좋아한다.

그렇다면 누구를 따라가야 할 것인가? 현실을 명확하게 직시하고, 시장이 어디로 흘러가고 있는지 캐취하기 위해서는 두 부류에 대한 코디네이션이 중요하다. 시장의 흐름 속에서 자사의 상황 속에서 어떤 부문에 가치를 "더" 부가해야하는가에 대한 조율이(자원 재분배) 코디네이션이요 바로 전략의 요지인 것이다.

# by harris | 2007/01/11 10:59 | 경영전략 | 트랙백 | 덧글(2)

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Commented by 나마스테 at 2007/01/25 11:16

네 정확한 지적이십니다. 서로 다른 (even 상반된) 패러다임을 조율하는 것이 중요하지요. 하지만, 코디네이터는 패러다임의 차이에서 자주 발생하는 불협화음들 (특히 감정적 충돌 (conflict)) 또한 감지하고 조율하는 것 또한 중요하지 않나 싶습니다. 팀내의 퍼포먼스에 가장 부정적인 영향을 미치는 팀원간의 감정적 반목을 원만히 조율하는 것 또한 주목해야할 것입니다. 또한 패러다임들은 서로 수평적으로 서로 다를 뿐 아니라, 같은 수치를 좋아하는 사람이라도 서로 레벨이 다를 수 있기에, 좀 더 적합도가 높은 의견의 소중함과 의미을 발굴하고 다른 낮은 레벨의 아이디어 속에서 차별적으로 옹호하고 발전시켜 나가는 것 또한 코디네이터의 능력이자, 역할이 될 수 있을거라 믿습니다.

Commented by harris at 2008/05/20 09:15

나마스테님// 뒤늦게 댓글을 확인하게되었네요. 말씀대로 사내 정치, 불신, 오너쉽에 대한 욕심 등 이러한 불협화음을 코디네이터가 얼마나 제대로 인지하고 능동적으로 조율하느냐에 따라 전략이 빛을 발하지 않을까 합니다. 좋은 말씀 감사합니다.(^^)