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추석연휴에 인터넷 업계에서는 구글의 YouTube 인수설이 가장 큰 화두였던 것 같다. 연휴기간동안 PC 앞에 앉아본 적이 없는 필자는 어제에서야 뉴스를 통해 뜨거운 감자임을 알았고, 오늘은 아예 최종 합의했다는 사실을 알게 되었다.[Google Press] 그때 마침 필자의 머리를 스치는 한가지 생각은 구글에 대한 필자의 스테레오타입 재확인이였다.
그렇다면 구글은 "왜" 1.65조(16억5천만달러)라는 거액을 주고 YouTube를 인수했을까? 이미 알려진바대로 YouTube는 야후, MS, Viacom, News Corp.등 왠만한 업체들이 모두 노렸고 그들 또한 구글 만큼이나 YouTube 본사를 들락달락 거렸다. 하지만 역시 구글만큼 큰 손? 아니 큰 비전이 없었던 것이다. 구글은 이 바닥에서 적어도 두 가지 부분에서는 인정해주는게 있다. 하나는 최고의 검색기술(PagaRank라는 검색 알고리즘부터 H/W 엔지니어링에 이르는 높은 기술력)이고, 나머지 하나는 인터넷을 크게 보는 그들의 관점이다. 자사 내부 인벤토리를 활용하는 검색광고, 배너광고가 전부였던 시절 구글은 파트너들의 사이트와 수많은 개인 블로그 등의 외부 네트워크 인벤토리를 활용한 AdSense 광고를 시작했다.(그러고보니 PageRank도 인터넷을 크게 보았기 때문에 가능했던것 같다. 그 수많은 웹 링크를 Close하게 Zero-Sum Game으로 보았으니 말이다.) 본론적으로 구글은 YouTube를 BM이 약하고 저작권 이슈가 항상 Burden으로 짊어지고 있는 트래픽만 높은 동영상 사이트가 아닌 동영상에 대한 잠재가치와 나아가 그 액수에 상응하는 "광고 인벤토리"로 본 것이다.(그러고보면 Blogger.com은 꽤나 싸게 인수한 셈이다.) 동영상 저작권 이슈 해결에 대한 자신감과 광고 BM 확장에 대한 비전(광고 인벤토리 확장, Rich 광고 진입, 브랜드 광고 플랫폼 확보 등)이 오늘의 구글이 다른 업체들을 제치고 YouTube를 인수하게 된 원인이 아닐까 한다. 구글에 대한 스테레오타입이 한번더 굳혀지게 된 하루다.
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외부 링크
자료 다운로드 Portal_2010_PDF Microblog_2009_PDF SocialWeb_2009_zip OpenSocial_2008_PDF SocialSearch_2008_PDF WebTrend_2008_PDF SNS_2007_PDF Web2.0_2007_PDF Mobile2.0_2007_PDF Web2.0_2006_PPT MobileWeb2.0_2006_PDF 책 로그 ![]() 가족 홈피 ![]() 트위터 ![]() Email Me gustn009@nate.com 이글루 파인더
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