브레인 스토밍을 하다보면 아주 지겹도록 소음을 들어야한다
의미없는 아이디어를 서로 내놓고 비판하지 않고 따지지 않고 자신의 아이디어에만 집중한다.
그러다가 본격적으로 회의에 들어가면 브레인 스토밍 결과는 그냥 리스트로 정리될 뿐 결국엔 다수에 의해 선택된 아이디어만이 남게된다.
그 아이디어를 가지고 결국 서비스를 기획하거나 사업계획서를 쓰게된다.
그러면 브레인 스토밍을 왜 할까?
그냥.. 모두가 참가했다는 그런 근거가 그런 절차가 필요해서?

아무튼..이런 생각을 해본다.
갈수록 우리는 소음을 의미로 받아들일 준비가 되어있어야 한다고!
브레인 스토밍이 어떤 결과를 낳을 수 있는지도 알아야 한다.
갈수록 정말 빨리 변하는 세상이다.
생각해 보건데..마케터들은 결과(과거)에 대한 정리는 잘하는데, 미래에 대한 소음은 싫어하는것 같다. 마케터도 이젠 변해야 한다.